人往高處走，跳槽已成為職場人追求高職位和高薪的重要方式，然而要干脆利落地完成人生一“跳”談何容易？今天我們要關注跳槽中的另一個重要環節——成本。職場專家認為，不少人認為，只要跳槽后的工資收入比以前高，跳槽就是合算的。殊不知，在跳槽的過程中，還有各種顯性和隱形的成本，如果不在事先對這些成本和風險因素做一次綜合評估，做到心中有數，也有可能出現“越跳越糟糕”的尷尬局面。

　　顯性成本和隱性成本

　　典型案例：小夏大學畢業之后進入一家中型廣告公司工作，兩年之后有了一定的積累，在業務方面已經能夠獨當一面，而且在業界也積累了一定的人脈關系。在這段時間內，領導器重她的工作能力，故得到了更多的晉升機會。而由于她平時比較善于處理與同事之間的關系，因此在同事間口碑也很好。但是還有一件事令她感到有些不滿意，由于公司刻意控制成本，在這兩年時間內，她的工資水平雖然十分穩定，但也從沒有增長。而她的同學，有些職位雖然比她低一點，但是工資卻要高她不少，這常常讓她在同學聚會時感到有些抬不起頭來。

　　如果繼續留在公司，工資水平在短時間內不會有變化。經過一番考慮，小夏決定跳槽。她很快找到了新的工作單位，在一家中資銀行信用卡 (資訊,產品,論壇) 推廣中心得到了經理職位。工資水平當然也如她所愿，只要能夠完成任務，與原來相比要翻三番。

　　辦理辭職手續時，由于與原公司簽訂的勞動合同并未到期，提前結束合同需要支付10000元的違約金，小夏想到新工作能夠掙到原來3倍的工資，為了盡早獲得自由身，于是咬牙自掏腰包做了了斷。

　　在新的工作環境，小夏所面對的一切都是新的，因此她要花費精力來適應，而在銀行卡 (資訊,產品,論壇) 發行方面，她毫無經驗可談，所以只好加班加點地干，希望通過自己的勤奮來彌補經驗上的不足。除此之外，由于新公司距離自己的住址更遠，她花費在上下班方面的時間、金錢也多出不少；為了盡快與新同事建立良好的關系，她還“破費”請過幾次客。但是3個月的時間過去之后，工作上沒有起色，收入根本就沒有達到原來預想的水平。

　　事后，小夏估算了一下，她為跳槽直接付出了將近20000元的代價，其中包括違約金、放棄年終獎等等。然而，在半年時間內，她的收入銳減，這也是間接損失。當然，以前人脈積累的流失等損失無法以金錢來確定。

　　專家點評：

　　（威職業顧問總經理兼首席咨詢師：郭策）

　　作為一個成熟的職場人士，在跳槽的過程中，新職位高薪的誘惑固然是一個重要的方面，而各項跳槽成本也是不容忽視的。

　　一般情況下，跳槽所產生的成本包括兩大部分，即顯性成本和隱性成本。顯性成本是指那些可以明確預見的成本，如違約金、培訓費等。如案例中小夏的跳槽所產生的顯性成本，至少包括10000萬元的違約金和8000元的年終獎等。

　　在顯性成本中，還有一種是由于競業禁止協議引起的賠償，而且往往數額較大，這也是跳槽者必須注意的。如2005年7月，原微軟副總裁李開復加盟Google，這次行為讓微軟大為光火，并指控李開復受聘Google違反了他與微軟簽下的“非競爭協議”。這是目前最為著名的由“競業禁止”協議引發的官司。目前較為常見的是公司高級管理人員與公司會簽訂競業禁止協議，因為這部分人掌握著公司的商業機密，因此離職之后，為了避免機密泄漏，原公司會要求該人員在一定的時間內，不得到與原公司有競爭關系的公司就職，或者自辦與原公司有競爭關系的公司，以及生產與原公司商業秘密相關的產品。如果違約，根據協議規定，原公司會提出高額索賠，如有的公司約定一次性支付違約金，金額為員工離開企業單位前一年的工資收入的50倍。

　　而形形色色的隱性成本更是許多跳槽者不容易發現的，如在新單位要重新投入精力、財力建立人際關系、贏取信任等。比如說，新公司離家較遠，就可能會租住離公司較近的房子或購置車輛等交通工具；初到新公司，對人員不熟悉，要與新同事搞好關系需要花費人際交往費；接觸新的工作，對各種規定不熟悉，加班加點、犧牲休息時間以便跟上同事的步伐等；或者放棄了原有的專業，自己需掏錢“充電”適應新工作。這些都是需要花大量時間、精力、金錢。因此跳槽也許在工資上能夠帶來進一步的提高，但是由于不斷更換環境而有著更大的花費。