超市里，一些商品“加量不加價”的促銷活動，總是能引得不少顧客哄搶。但是，將這種現象引入到職場，就不那么招人待見了。最近，我總能聽到不少職場人對此很是抱怨。陳雪好像就遭遇了這樣的狀況吧？

　    陳雪：算起來，我現在應該是身兼三職：人力資源部負責人、策劃，還有銷售任務在身。其實我本身只是負責人力資源工作的，后來公司的策劃離職，老板覺得我這方面能力也不差，就兼任了策劃。再接著因為銷售部任務壓身，出于控制成本的考慮老板又不想再招人，我又承擔起了一些銷售工作。這一整年下來，人忙得像個陀螺，收入卻絲毫不見漲。

    　清敏：近來，“節流政策”是個相當普遍的做法，大型企業如谷歌、星巴克等也都開始執行。不只是針對資深主管，事實上，更普遍的是“人事凍結”也就是“遇缺不補”，留下的工作由其他同仁共同分擔。

　　潛在的價值和機會

　    陳雪：遭遇“加量不加價”，說沒有怨言，那是不可能的。畢竟，事情沒少做，工資沒多拿，我能如此“忍氣吞聲”，也多半是看重這背后潛藏的機會。說心里話，這一年來，我的成長速度是之前的數倍。

   　 清敏：我這里也有這樣一個案例：在一家跨國公司任員工關系經理的何先生，今年被額外增加了一個做HR審計的職位，盡管沒有額外的薪金或補助，但他非常樂意，而且，其他同事聽說此事后，居然也主動要求加入，大家的考慮居然大致相同：不為勞動支付薪水這種節省成本的方式，確實很難讓員工感受到一個關懷的企業文化。但是做與不做，選擇的權利是在員工自己的手上，之所以感興趣，完全是因為這份工作可以增加和提高個人本身的價值。

   　 寶華：有個朋友就跟我打趣：老板恨不得我是個變形金剛，什么缺都能補，什么事都能做！對于如此吝嗇的老板，我心里也恨啊！但我沒有反抗，支持我的動力就是：我就任由你榨取吧！等我能將所有的工作都玩轉，當你發現我是不可或缺的人才的時候，我再來跟你談條件，到時候，“新仇舊賬”一起算！

 　   陳雪：哈哈，有時候我也這么想，萬不得已就來一點阿Q精神：能者多勞嘛！

 　   讓自己變得達觀

   　 寶華：當然，對于這種“加量不加價”的情況，熱衷學習和提高的樂觀者，將此視為一個接觸、學習新技能的機會；也有悲觀者認為自己陷入了被老板“拼命榨取”的深淵，消極應對；更多的人，會覺得有活干總比沒活強，畢竟，危機時期，沒活干才是最可怕的。

  　  陳雪：當然，我不贊成只靠多干活來證明自己的價值，因為那樣很可能只會讓人覺得你是一頭老黃牛。我曾經有一名非常聰明的朋友，她最初只是辦公室內勤，工作內容不過是打雜而已，她自然不滿足于此，私下里會經常學習銷售技巧，今年年初，因為其所在的銷售部同時有3名女同事懷孕生子，人手奇缺，她在被臨時攤派工作的那半年間，居然做出了不亞于其他同事的業績。如今，她理所當然成了一名銷售人員，收入是以前的3倍，并成功轉型。

   　 清敏：這就是達觀者的高明之處，他們會從更高更遠的角度來看待自己工作的變化，他們看到的不只是機會，而是將這些變化視為引領自己至下一個成功點的轉機，同時從數量、速度和質量上贏得這場游戲。

  　  寶華：還有一個不得不提到的狀況是，因為身兼數職，很多人分身無術，有名女白領就告訴我，她不得不用兩倍于正常的工作時間，來應付額外的工作，這一年來，基本處于全年無休狀態。

 　   清敏：這里要講的另一個問題就是：以更少的資源做更多的事。任勞任怨分擔工作，既未為組織帶來附加價值，也未增加自己的可用性，相反，聰明工作者會想辦法增加效率，某種程度上也避開了增加工作負擔的痛苦，甚至可以享受多量又多樣的工作。

   　 寶華：看來，遭遇“加量不加價”，當我們無力改變現狀的時候，不僅要有達觀的心態，更得有高效的方式。如果老板看到你這種出眾的表現，時機一到，他不給你加價心里都不踏實啊！